主页 > 专家访谈 > 曾雄:让优质视频版权实现最大价值
曾雄:让优质视频版权实现最大价值

作者:郑晓红    来源:《中国版权》    时间:2016-01-15

  “互联网+”, 在当今中国几乎是一个妇孺皆知的热词。在这个时代大背景下,各行各业都在寻求自身的突破和发展——有的人踌躇满志,却“拔剑四顾心茫然”,不知剑指何方;有的人率尔出击,却因种种原因错失机遇。

  然而,更有一些人,脚踏实地、审时度势,在时代机遇中实现了事业飞跃和人生价值。我们今天访谈的主人公——长沙市广播电视台(集团)党委书记、台长、董事长,中广天择传媒股份有限公司(下称“中广天择传媒”)董事长曾雄就是其中的一位。他领导天择人锐意进取,以优质视频内容提供商为主业,打造了“节目购”“联供网”“剧盟”等拳头产品,为电视“湘军”再添美誉,也为业界如何盘活版权资产、做好电视剧版权的运营和开发,上了生动的一课。

“长广天择”更名为“中广天择传媒”暨创立大会

(左起:中广天择传媒总经理 傅冠军、中广天择传媒股份有限公司董事长 曾雄、中共长沙市市委常委、宣传部长 张湘涛、中广天择传媒副董事长 贺大公)

  优质内容为王,这是不变的铁律

  记 者:曾总您好,在激烈的竞争中,中广天择传媒专注于视频内容生产,依托强大的节目营销网络,成为国内视频内容研发和制作的领先企业,并已在电视剧版权运营领域初具规模。

  在接到这个访谈任务时,我们对中广天择传媒有一份尊敬、更有一份好奇,同样的时代背景,为什么你们可以做到?您认为中广天择传媒制胜的法宝是什么?

  曾 雄:中广天择传媒成立于2007年4月,是长沙广播电视集团控股的国有文化企业。这些年,中广天择传媒踏踏实实做了一些事、并取得了一定成绩,如果要总结你所问的制胜法宝,我想首要的一条,还是内容为王,并且是优质内容为王,这仍然是文化产业领域不变的铁律。

  自成立以来,中广天择传媒就一直秉承“专注于优质视频内容生产”的经营理念,坚持社会主义先进文化前进的方向,紧扣时代脉搏和电视观众的主流价值观需求,投资制作了大量群众喜闻乐见的优质视频节目。公司制作的视频节目主要为日、周播类节目和大型季播节目,涵盖综艺、纪实故事、栏目剧等多种类型。

  到目前为止,我们主要制作了《情动八点》《观点致胜》《X档案》等24档日播、周播类节目,还有《星动亚洲》《冲上云霄》《火线英雄》《超级女兵》《远方的爸爸》《烈火雄心》《超级女兵》《等你长大》等21档季播节目。此外,公司依托强大的节目制作实力,为客户提供日、周播节目、大型季播节目和活动型节目的专业化制作服务。

  在地面台合作方面,我们积极研究市县台在发展过程中遭遇的瓶颈和困难,并从版权运用等多维度寻找解决办法。从“节目联供网”“节目购”到“剧盟”“地盟”,中广天择传媒做了诸多探索。2015年12月9日—11日,由中广联合会节目交易工作委员会主办、我们承办的“首届全国市县台创新与发展台长研讨会”在北京召开,会上有超过150家市县台,近300名市县台的台长、副台长参与,分享在经营模式、节目联供、版权运营等方面的相关经验。这次大会被视为我们在优质节目联供、版权运营推广方面的年度大事件。

  记 者:从2011年的《士兵突击》开始,中广天择传媒便打响了卫视节目定制的第一枪,可以说是一举成名。2015年更是中广天择传媒冲关拔寨、收获丰硕的一年。《星动亚洲》《冲上云霄》《等你长大》等多档大型综艺节目,在题材及领域上均有突破,也取得了诸多好成绩。

  曾 雄:是的。《等你长大》是上档央视少儿音乐剧类型舞台综艺节目,在这个题材上的尝试填补了中国少儿音乐剧类节目的空白。《冲上云霄》作为一档飞行梦想综艺节目,在辽宁卫视第三季度周日920时段重磅推出,节目播出后辽宁卫视同时段收视率及市场份额比播出前增长了数倍。

  尤其值得一提的是《星动亚洲》。《星动亚洲》是安徽卫视2015年改版后综艺板块推出的第一档“过亿级”节目,节目首创青春励志榜样养成类季播综艺节目类型。在网络上,百度贴吧固定粉丝达65万,最高曾以四天破百万的累计发帖数,创下近两年所有综艺节目中粉丝互动数据的最高纪录。在2015年百度世界大会上,《星动亚洲》贴吧在电视综艺节目贴吧发帖总量排在第四位,关注度极高。

  同时,作为中广天择传媒完全自主研发的原创节目模式,《星动亚洲》还获得了多个第一:第一个中韩同步播出的电视节目,第一个实现了国产原创模式反销韩国的电视节目,第一个完全在韩国进行全程拍摄的电视综艺节目。

  《星动亚洲》不同于其他综艺节目,历时两年的节目播出,让其品牌价值得到了最大限度的开发。随着第二季节目筹备和上档,由节目衍生的各块跨界合作也将持续展开。

  记 者:好内容是电视节目的生命线,是核心版权资产,但好内容的产生还要依靠好的战略、好的机制保证。请问,中广天择传媒是怎么做的?

  曾 雄:我们坚持两点。一是精品化战略,一个项目在源头、在立项时就必须坚持精品化,我们设有三个“门槛”级的标准:第一,考虑节目是否具有市场的可操作性,在市场资源整合上是否可以深挖IP产业链;第二,对内要考虑节目题材和样态是否与中广天择传媒的资源匹配,是否具有可操作性和突破性;第三,对外要考虑对目标播出平台价值提升的可能性。只有过了这三个“门槛”,才能正式立项,精品的生产也才有了基本的保证。

  二是品牌化生产。精品化战略可以说是对节目市场的深度把脉、是预期,品牌化生产是完成这个预期的保证,考量的是制作团队的水平。目前,中广天择传媒有员工近500人,绝大部分都是制作人员。高素质的制作人员成为品牌化生产的保证。现在公司有近20多个团队,平均每天生产6个小时节目。

  近年来,中广天择传媒屡获殊荣,像2012年“年度最佳节目制作机构”奖、2013年“年度最具原创力节目制作机构”奖、2014“中国版权最具影响力企业”奖、2014“中国最具文化软实力品牌”奖、2015“中国最具品牌影响力传媒运营机构”奖、2015“中国电视节目制作行业新标杆企业”奖等,这些奖项是观众和业界对中广天择传媒的肯定和鼓励,也再一次证明优质内容是核心版权、是一个企业的核心竞争力。

曾雄(左一)在“2014TV地标”上获得“年度广电人物奖”

  “节目购”,版权运营和版权价值实现的成功尝试

  记 者:上面所说的坚持做优质视频内容提供商,主要是针对全国卫视市场的。针对地面市场,你们近年来也有不少“大动作”。

  先从“节目购”说起吧,2014年上海电视节上“节目购”一推出就吸睛无数,“到长沙去”成为一些传媒大佬当场的决定。什么是“节目购”?它的核心内容和运营方式是什么?

  曾 雄:“节目购”是中广天择传媒为促进我国电视内容版权产业发展开发出来的、一个集内容展示及节目交易于一身的新型商务平台,它的核心就在于对散落在各地的视频内容汇聚,然后分销。简单来说,其运营方式就是汇集——显示——分销。

  对于节目内容方来说,“节目购”能为其提供专业团队的节目推广、海量媒资的统一储存、高速光纤的在线传输、专业客服的全天服务、覆盖全国的发行渠道和播出之外的版权收益。

  对于节目需求方来说,“节目购”拥有类型丰富的节目资源、快速便捷的分类检索、高性价比的合作模式、频道配套的定制包装编排等一系列低成本、高品质的服务。

  记 者:你们是怎么想到“节目购”这一招的呢?

  曾 雄:“节目购”的推出源自填补市场空白的内在需求。长期以来,很多地面频道辛苦做完的节目,一播完就压箱底了,节目资源浪费很大。大家没有有效的流通平台,简单的节目交易基本只存在于个别合作体当中,真正的自由市场和良性的供需关系并未形成。

  互联网时代的出现为解决这一问题提供了条件,也使我们“节目购”的设想变成现实。在“节目购”平台上,节目版权分销交易模式操作简易。对于节目版权,只需与“节目购”平台签订代理发行合同,将分销的节目样片上传,就可以盘活囤积节目,完成节目价值的变现。对于节目版权采购方,则可以随时随地根据所需搜索内容、在线预览样片。已购节目的传输也只需用“节目购”提供的账号和密码,每天在线直接下载,不再需要其他繁琐的传输程序。

  “节目购”的用户既是买家又是卖家,买家与卖家借助“节目购”平台实现直接对话,能有效激活电视台视频内容的价值,实现快速变现;同时改变传统的电视生产方式,由单打独斗、前店后厂、疲于奔命发展为联合生产、深根本土、价值再造的新模式。

  目前,“节目购”平台上汇聚了可在线观看样片的节目共有318档,其中真人秀17档、焦点纪实70档、情感故事20档、脱口秀25档、栏目剧32档、综艺娱乐78档、生活服务76档。

  记 者:今年6月,“节目购”华丽升级,推出了全新的节目素材交易平台,可以说这是版权内容开发的又一新突破。

  曾雄:是的,“节目购”此次升级,首次将节目素材纳入交易范围,通过买卖的形式,让碎片化的素材共享,互通有无,充分挖掘或者说开发了这些版权资源的价值。

  实际上,资讯类节目的素材交易很早就有了,比如通讯社在一些新闻机构的内容制作中就扮演着素材库的作用。不仅是资讯节目,专题节目同样需要大量素材,而且需求很大。很多台在做专题节目的时候,常常为了几个镜头或采访几个人物,舟车劳顿地去外地拍摄,带来了很多额外的成本,结果只用了不多的镜头,很多素材被搁置甚至浪费。

  我们在实践中了解到了这些问题,所以推出了节目素材交易平台,现在只要通过“节目购”,在电脑前操作一下,就能获得节目制作所需的素材。

  记 者:“节目购”上线一年多来的情况如何,它的未来发展是如何定位的?

  曾 雄:“节目购”上线以来,可以说是快速成长。目前,拥有7大节目类型,16万小时节目时长,每天的交易量超过1000小时,有400多家合作台。

  未来我们计划将“节目购”打造成一个真正开放式的、与大家共享的全国节目交易平台。在现有“节目购”网站栏目专区和素材专区的基础上,我们将推出店铺模式,打造视频内容“淘宝”商城,让全国各个电视台、频道、节目制作公司、工作室、个人免费到“节目购”上开店。中广天择传媒自身也仅仅是“节目购”平台上的一家店铺,所有节目的汇聚、展示、版权分销都将集中到各个店铺当中。店家可以自行管理店铺,上传自己的节目样片,留下联系方式,等待买家。“节目购”也会根据买家搜索询价信息,向拥有同类型节目的店家进行推送。

  以“节目购”为平台基础,我们多年运作的联供网得到了飞速发展,目前联供网上已经聚集了全国数以百计的地面频道,具备了满足全国乃至全球视频内容市场需求的能力。我们相信,未来“节目购”与联供网相辅相成,将成为国内外电视节目及电视素材版权运营、版权价值实现的重要平台。

  从“剧盟”到“制作联盟”,打造版权良性循环产业链

  记者:去年,中广天择传媒牵头联合数十家省会电视台成立了 “剧盟”。请问,“剧盟”成立的初衷是什么?运营效果如何?

  曾 雄:“剧盟”的全称是全国地面频道电视剧播出联盟,这是地面电视台在夹缝中求生存不得已被“逼”出的一招,也是地面电视台不甘落后、绝处突围的一招。

  近年来,随着市场和媒体格局的变化,地面电视台的电视剧交易渐渐走进了边缘化的困局。一方面,电视剧产业出品方因产能过剩,每年有近1万集电视剧播不出去;另一方面,对电视剧有迫切需求的地面电视台却“不敢出手”,由于制作费用不断攀升,好剧、精品剧对地面电视台来说更是“只能远观”。

  针对地面台这种购剧、选剧的困局,中广天择传媒牵头成立了“剧盟”。“剧盟”采用“选购剧+编排+剧场包装+数据分析”统一供给的方式实现合作。“剧盟”将多年来依托索福瑞收视大数据分析总结出来的一套类型化电视剧编播模式复制推广至各联盟成员,打造出一个能与当地强势频道相抗衡的高收视专业电视剧频道。

  “剧盟”成立近一年半,收获颇丰。兰州公共频道、呼和浩特影视娱乐频道、青海都市频道、南昌公共频道、长春娱乐频道、郑州电视台6套、昆明影视频道、重庆文体娱乐频道、广西公共频道等成员台,在电视剧播出时段都实现了收视率、影响力、美誉度的大幅提升。

  记 者:这种“类型化编播电视剧”的策略,应该是在电视剧播出集数以及播出类型上进行的创新突破。“剧盟”下一步的着力点何在?

  曾 雄:下一步,“剧盟”将与影视制作公司一起尝试多种合作方式,在“一剧两星”的格局下编织地面电视台一张网,让地面频道成为电视剧拍购播中重要的第三极,形成三足鼎立的局面。

  “剧盟”成员收视率提升了,但如何将其转化为收益,这也是一个新课题。“剧盟”要想共建、共享、共赢,实现效益和收益的双丰收,还需要建立起联合投拍的合作体系,以跟投、定制、研发全新剧型的方式,向电视剧生产领域联合发力,从上游解决地面频道的广告萎缩困境。

  记 者:中广天择传媒牵头成立的中国电视制作联盟,是不是就是您上面说的“联合投拍”的实践?

  曾 雄:可以这么说。中广天择传媒和卫视平台合作大型季播综艺节目,在制作水平上是有目共睹的。但是,如果按照卫视的生产水平来做地面台的节目,那么无论是投入还是市场都很不划算,于是我们想到了联合生产。

  在中国电视制作联盟内,节目生产的核心圈由中广天择传媒主力制作团队与各台精英力量组成,研发节目模式,制作生产标准,组织调动生产资源,并在此基础上不断向外围扩大发展,孵化第二层级节目生产圈。联盟首尝电视节目生产的标准化、品质化、规模化,所生产的电视节目瞄准卫视节目品质,倡导“资源共享、成本分摊、模式季播、品质均衡”,打造全新的“跨地域、规模化、高品质”电视节目生产方式。前不久,制作联盟推出的《远方的爱》《宝贝在路上》是两档聚焦素人的节目,侧重纪实拍摄,挖掘真情实感,操作也并不复杂,适合联盟台跨地域批量生产,节目效果很好。

  中广天择传媒的模式研发中心是公司负责在全球范围内进行优秀视频节目模式研究、收集和购买的核心部门,不仅在全球电视节目市场中拥有丰富的人脉和资源,而且定期对全球最新、最具市场潜力、最具中国本土特色的优秀模式进行研究筛选,并在联盟内部进行推介。

  可以说,中国电视制作联盟不仅实现了项目的联盟,还做到了人才的联盟,未来还会在广告甚至资本上实现联盟,从而实现项目资本化。

  记 者:曾总,我们今天的话题从优质视频内容生产开始,谈到了渠道——节目互联互通平台的创新,谈到了播出模式和经营模式的探索,现在谈到电视制作联盟时,我感觉我们又回到了优质内容这个核心点,感到电视剧版权运营这盘棋真正活起来了。

  曾 雄:是的。我们电视剧版权运营的一个良性循环的产业链。内容、渠道、受众,上游、中游、下游,每一个环节都重要,每一个环节都要探索、要创新,整盘棋才能活起来、顺起来。

  我始终认为,不管什么样的合作方式,优质视频内容都是最核心的,让优质视频版权实现最大价值是我们的努力方向。天择人将为此不懈努力,把我们自身的发展与国家、民族文化的振兴融在一起,这是天择人不变的情怀,也是我们这一代广电人的使命和光荣!(记者 郑晓红)


 

  【曾雄简介】:

  曾雄,长沙市广播电视台(集团)党委书记、台长、董事长,中广天择传媒股份有限公司董事长。

  担任长沙广电主要负责人以来,着力打造精品工程,领导组织创作生产的电视剧《毛泽东》《长沙保卫战》等作品多次荣获中国新闻奖、中国广播影视大奖、全国“五个一工程奖”等国家级大奖,《花样年华》《超级女兵》《烈火雄心》《星动亚洲》等纪实类大片在央视及各大卫视播出后,反响热烈,得到了国家新闻出版广电总局及《人民日报》的高度赞扬。积极改革创新,在实施制播分离、推进文化体制改革、加强内部管理、推动新媒体融合等方面进行了大胆探索和实践,“智慧长沙”、“节目购”等新媒体项目初显成效,发展前景广阔。产业规模不断扩大,经营创收连续多年实现井喷式增长,年均增幅超过30%。目前长沙广电已经成长为总资产超过15亿元的综合性传媒集团。

  由于在广电领域的突出贡献,曾雄同志2008年被授予第二批湖南省宣传文化系统“五个一批”人才荣誉称号。2013年被评为“湖南省广播电影电视系统先进个人”并记一等功,被市委宣传部授予“长沙市首批文化领军人物”称号。2014年被国家新闻出版广电总局《中国广播影视》评为“年度广电人物”。

上一篇:通古今之变,学中西之长——专访2014中国版权事业卓越成就者李明德教授
下一篇:黄书元:一位出版家的版权思维


吴文辉:网络文学商业模式开创者
吴文辉:网络文学商业模
王迁:网络版权的思想者
王迁:网络版权的思想者
当好客户“版权管家” 推动版权产业腾飞——访中视瑞德总经理王旗
当好客户“版权管家” 推
郭凯天:中国互联网内容产业发展的战略思考
郭凯天:中国互联网内容
吴偕林:知识产权法院跨出的第一步
吴偕林:知识产权法院跨
协会信箱
在线咨询
版权登记
天气查询
城市地图
回到首页